伴走コンサル
マネージャーの言語化能力がチームとマネージャーの成長を加速させる新着!!
マネージャーとしてチームを率いる上で必須な能力の1つが「言語化」能力です。言語化能力のないマネージャーの指示ではメンバーは「何を」「なぜ」やるのかを理解できず、それぞれの解釈で行動するようになり、統制が取れません。例えば […]
マネージャーは部門の中の経営者新着!!
マネージャーは本来、会社全体の経営目標を意識して売上や利益にも直接的、間接的に貢献する役割を担っています。この意味でマネージャーはサラリーマンではあるものの、自分は部門の中の経営者であるという意識を持つべきです。 売上や […]
メンバーに考えさせる質問を予め用意しておく
メンバーが自律して考えて動けるようになるためには自分自身で考える癖をつけてもらう必要があります。そのためにはマネージャーはメンバーに答えを与えるのではなく、考える機会を与えることが重要です。 例えば、文章の修正を何度も指 […]
願望が決断になったとき、未来は動き始める
エンジニア志望の方々やエンジニアのマネジメントをする方々のキャリアコンサルをしています。相談に来られる方々は皆さん真面目で向上心のある方々ばかりです。 これまでの経歴や今に至るまでの仕事上の思いを聞きながらその方の価値観 […]
病める貝にのみ真珠が宿る
天然真珠は小石や寄生虫などの異物が貝の体内に侵入した結果で生成されたものです。この「異物」は貝にとって痛みや負担を伴う存在ですが、それを取り込むことで、やがて美しい真珠が生まれます。 私たちは生きる上で、取り除くことので […]
拙くとも誠実であること
仕事をする上では言葉巧みに取り繕うことよりも誠実であるということが大切だと日々感じます。小さな約束を守る、ミスや勘違いがあったら誤魔化さずに謝罪する、相手の立場に立って考えるといったことです。 巧詐（こうさ）は拙誠（せっ […]
全ての業務を一人でやる覚悟で何もやらないのが理想のマネージャー
マネージャーという役割は人を預かる業務であり多くの責任が伴います。チームの成功や失敗は、その舵を取るマネージャーの手腕にかかっていると言っても過言ではありません。 それ相応の覚悟がなければマネージャーなどやらない方がよい […]
マネージャーはメンバー達の前で悪口を言わない
マネージャーの振る舞いはチーム全体の雰囲気に直結します。そのために注意を払わなければならないのがメンバー達の前で「悪口を言わない」という姿勢です。悪口やネガティブな発言を無頓着でいるとチームに深刻な影響を及ぼす可能性があ […]
成果を出せないと焦っている人に確認して欲しいこと
仕事において成果が出せない人には共通する特徴があります。頑張ってはいるもののなかなか成果が出ないと焦っている人は次のどれかに該当していないか一度立ち止まって振り返ってみてください。 成果を出せない人というのは目標に向かっ […]
成長は日々のタスクに真摯に向き合った先にある
エンジニアのキャリア支援の際、一番意識していることは日々のタスクに真摯に向き合えているかどうかです。自分の目指したいキャリアに対してどのような努力をするかということも重要なのですがそれ以上にやると決めたことをやり切ること […]