伴走コンサル
動かない者は鎖に繋がれていることにさえ気付かない
「課題はある気がするけど、どこから手をつけていいか分からない」そんな相談をマネージャーの皆さんからいただくことがあります。確かに、マネージャーの仕事は見えにくいですし、明確な正解もないことが多いです。それは裏を返せば「動 […]
なんとなくマネジメントしてはいけない
日々の業務で忙しいがために「なんとなくマネジメント」してしまっている、、、そんなケースは意外と珍しくはありません。しかし、このような状態が続くとチームの成長を妨げたり、エンジニアのモチベーション低下を招いて大量離職に繋が […]
疲弊しているエンジニア マネージャー向けの実践的処方箋
エンジニア組織でマネージャー、会社によってはリーダー、係長、課長といった現場責任者という立場の方々の支援をしたくてこのサイトを立ち上げました。エンジニア マネージャーのような現場責任者の方々こそが会社組織の屋台骨です。し […]
エンジニア評価は定性評価を中心に考える
エンジニアの評価は、多くのマネージャーや経営者が頭を悩ませるテーマの1つではないでしょうか。エンジニアの評価方法について良くご相談をいただきますが非常に難しい問題です。これが正解というものはありませんがこの記事ではエンジ […]
マネージャーはメンバーに頼ることを諦めてはいけない
マネージャーになったばかりの多くの人は仕事を依頼することを含め、メンバーに頼るということに対して強い苦手意識を持っています。 マネージャーになるような人は、あらゆる業務に率先して取り組んでプレイヤーとしてそれなりの成果を […]
マネージャーの仕事は管理ではない
個人的には「管理職」という言葉があまり好きになれず、マネージャーという言葉を使っています。管理職という言葉は、あたかもメンバーを管理対象の「モノ」として、下位の存在として扱っている印象を受けます。メンバーはモノではなく、 […]
努力によって物事は解決しない
世の中には「努力によって物事が解決する」という刷り込みが深く根付いています。この思い込みのせいで、チームの成果が出ない原因を自分の努力不足と考え、マネージャーが必要以上に自分を責めたり、「こんなに努力しているのに解決しな […]
ネガティブなフィードバックにはポジティブなフィードバックが不可欠
昨今では若手メンバーがネガティブなフィードバックを受けることを嫌う傾向があると言われています。多くの若手は、誰かから「良い」と評価される経験には慣れている一方で、ネガティブなフィードバックに対して免疫が薄い傾向にあります […]
マネージャーの言語化能力がチームとマネージャーの成長を加速させる
マネージャーとしてチームを率いる上で必須な能力の1つが「言語化」能力です。言語化能力のないマネージャーの指示ではメンバーは「何を」「なぜ」やるのかを理解できず、それぞれの解釈で行動するようになり、統制が取れません。例えば […]