全ての業務を一人でやる覚悟で何もやらないのが理想のマネージャー

マネージャーという役割は人を預かる業務であり多くの責任が伴います。
チームの成功や失敗は、その舵を取るマネージャーの手腕にかかっていると言っても過言ではありません。

それ相応の覚悟がなければマネージャーなどやらない方がよいでしょう。
チームメンバーがスキル不足だったり、緊急事態が発生して複数メンバーが業務できなくなってしまうことも発生します。
その際、他のチームからメンバーを補充や業務を減らすことも必要ですが、どうにもならない部分はマネージャー自身が最後の砦となって業務をやる覚悟が必要です。

理想のマネージャー像として「何もやらない」という表現は、文字通り「何もしない」という意味ではありません。
むしろ、チームの目標達成に向けて必要なことを全て把握しながら、自らが手を出すべきかどうかを慎重に見極める能力を指しています。
そして理想は「任せきる」ことにあります。
業務を任せる際、ただタスクを渡して結果を確認だけでは不十分です。
真に任せるとは、メンバーが自分の判断で仕事を進められる環境を整えることを意味します。
例えば、業務の意図や背景を丁寧に伝え、マイルストーンを置いてリカバリーできる範囲で任せる。
単なる進捗確認ではなく信頼関係を基盤としたフィードバックを行うことが重要です。
このようなプロセスを繰り返すことで、メンバーは成長し、自律的に行動できるようになります。

全ての業務を一人でやる覚悟を持ち、しかし「何もやらない」という、一見矛盾した考え方こそが理想のマネージャー像に近いと言えるのです。
キャッチーなタイトルにしてしまいましたが「全ての業務を一人でやる覚悟ですべてを任せきることができるのが理想のマネージャー」と言い換えた方が正確かもしれません。

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