エンジニアマネージャーの伴走コンサルとは
エンジニア集団でマネージャー、会社によってはリーダー、係長、課長といった現場責任者という立場の方々を支援したいという気持ちでこのサイトを立ち上げました。
自律型組織の育成、維持に向けたエンジニアの育成、マネジメント手法についてご支援をしています。
現在は月2回からの月単位スポット契約のみとなります。
問合せ から無料相談会にお申し込みください。
直近でのコンサル業務
- 顧客志向型エンジニア育成の施策
- 自律型エンジニア、自律型組織育成の施策
- メンバーの稼働管理、残業抑制の施策
- 製品サポート業務体制の見直し
- エンジニア育成（顧客志向型SE育成、自律型SE育成、残業抑制）
過去の実績
- Before
- 製品サポート部門でクレームが頻発していた
- After
- 顧客カットのメンバーアサインから製品カットのチーム体制に移行することで回答までの時間短縮、顧客満足度が向上し、クレームの大幅減に繋がった
- Before
- 形骸化していた会議、業務が多くメンバーからの発言がほぼない状態だった
- After
- 会議の目的を明確にし、不要な会議を削減。また、マネージャーの姿勢と言葉の改善によってメンバーからの発言が増え、自律的に動くチーム体制が構築できた